nl.hideout-lastation.com
Waarom u beter kunt zijn als een werknemer dan een manager
Tijdens mijn werk in de financiële sector, kwam ik tal van zeer getalenteerde individuen tegen die briljante medewerkers waren . Ze presteerden, leverden resultaten en deden veelgeprezen banen in hun projecten. Sommigen van hen werden zelfs aangeprezen als de volgende manager of leider in het bedrijf. Sterker nog, weinigen zijn zelfs leiders en bazen geworden in hun respectievelijke vakgebieden.
Maar verrassend genoeg falen veel van deze uitzonderlijke werknemers om briljante bazen te worden, zelfs als ze de troon hebben bereikt. Ik keek naar dit vreemde fenomeen om erachter te komen waarom dit gebeurde.
Er zijn eigenlijk een paar redenen waarom sommigen van ons beter zijn als werknemer dan als manager . Als je merkt dat je niet zo goed presteert als je zou moeten zijn als je eenmaal het managementniveau hebt bereikt, bekijk dan deze tekens om je te helpen erachter te komen wat er mis is.
Je bent egoïstisch
Je bent beter geschikt als werknemer dan als baas als je egoïstisch bent. Als je niet genoeg enthousiasme of interesse hebt om je zorgen te maken over je collega's of je ondergeschikten, of als je niet de wens hebt om proactief te zijn over wat de prestaties van mensen waarmee je werkt, vermindert, ben je geen managementmateriaal.
Potentiële managers maken niet alleen hun eigen werk af, ze helpen anderen ook hun taken uit te voeren. Ik zie dit bij een collega van mij die opmerkelijk begaafd was in het voltooien van zijn eigen taken en toch de tijd nam om anderen te vragen welke moeilijkheden ze ondervonden, soms hulp aanboden, om hun werk gedaan te krijgen.
Hij werd uiteindelijk een succesvolle baas in een ander bedrijf, simpelweg omdat hij voor anderen voelde en de taken van anderen als die van hemzelf beschouwde . Als dit niet klinkt zoals jij, vergeet dan om een manager te worden.
Je kunt iemands onzin niet tolereren
Je bent beter geschikt als werknemer dan als baas als je weinig tolerantie hebt voor andermans onzin . Laat het me uitleggen. Je zult merken dat je werkt met een grote groep mensen met veel grappige eigenaardigheden en persoonlijkheden, sommige goed en leuk, sommige slecht en gewoon hinderlijk. Wat de laatste is, is wat je wilt doen om ver weg van hen te blijven. Dat is oké als je een werknemer bent .
Maar als manager kun je niet voorkomen dat je met dit soort mensen omgaat . Zelfs als je in de verleiding komt om ze in het gezicht te slaan, moet je jezelf in toom houden en hun onzin tolereren omdat ze er zijn om te werken en je bent er om ervoor te zorgen dat ze leveren, met of zonder hun onzin .
Je kunt niet rennen van je personeelsproblemen. Sterker nog, je moet ze halsstarrig onder ogen zien en als je een goede manager bent, kun je iets verschrikkelijks omdraaien en al het goede uit hen knijpen . Het is soms een moeilijke taak om een manager te zijn en financieel hoog te worden gecompenseerd, gewoon omdat je dingen moet doen die je niet wilt .
Heb je luistervaardigheden?
Iedereen houdt van praten, maar veel experts adviseren dat als je een manager wilt zijn, luistervaardigheid een belangrijke vaardigheid is om te hebben . Veel managers houden van praten tijdens interviews, vergaderingen, presentaties, verkooppraatjes, etc. Soms houden ze nooit op en laten ze anderen niet toe om te praten. Van werknemers wordt verwacht dat zij praten, hun persoonlijke merk verkopen, en laten zien dat zij de gewenste resultaten leveren. Ze kunnen nooit stoppen met praten.
Goede managers zijn echter goede luisteraars. Ze luisteren naar hun werknemers, bazen en klanten en letten op hun grieven. Ze horen de problemen van de werknemers, proberen te lezen wat de eisen van de baas van het jaar zijn, en proberen hun bedrijfsklanten te lezen op tekenen van een visbedrijf. Alles voor het welzijn van het bedrijf.
Dit vereist ook veel geduld en probleemoplossende vaardigheden na het verzamelen van gegevens van alle kanten en het uitzoeken van de beste volgende stap voor het team en / of bedrijf.
Als je anderen niet kunt lezen
Zoals het voorgaande werd genoemd, is het vermogen om anderen te lezen een vaardigheid en cruciale kracht om te hebben voor een manager. Een manager moet zijn werknemers kunnen lezen om ze efficiënt te kunnen beheren. Mensen lezen helpt je hun mindset, hun smaak en houding te begrijpen . Het helpt u ook te bepalen welke aanpak u moet gebruiken om ze beter te laten presteren.
Als een manager in staat is om zijn werknemers als een boek te lezen, is de kans groter dat hij deze onder controle kan houden . Maar het is een vaardigheid die veel persoonlijke ervaring vereist in het omgaan met voormalige problematische werknemers. De menselijke aard is moeilijker te voorspellen dan statistische gegevens. Ben je er klaar voor?
Wat als je een introvert bent?
Naar mijn mening zijn introverten niet gemaakt om managers te zijn. Iemand die te verlegen of bang is om zijn / haar geest te spreken, zal mensen over hen heen laten lopen. Als je leidinggevende vaardigheden of leiderschap vaak worden uitgedaagd, bestaat de kans dat je het respect van anderen in het team verliest. Een manager laten leiden door een team dat zijn of haar autoriteit niet respecteert, is een recept voor een chaotische kantoorsfeer .
Managers hoeven niet extravert te zijn, maar ze moeten meer controle kunnen uitoefenen op de dagelijkse gang van zaken op kantoor. Ze moeten komen om problemen met moed, begrip en goed geplande strategieën te leiden, te beheren of op te lossen. Dat gezegd hebbende, niet alle dingen zijn rooskleurig voor de manager.
Als je bang bent voor gerichte kritiek
Sommige dagen zullen beter zijn dan andere als je een manager bent en tijdens de slechtere dagen zal de kritiek langzaam maar zeker binnensluipen. Het is moeilijk om iedereen gelukkig te houden . Als je regeert met een tight-fist en resultaten levert, zullen je ondergeschikten je misschien minder leuk vinden dan je baas. Als je je teamleden laat bloeien in hun werk, maar niet de gewenste ROI kunt behalen, zit je nog steeds in de hete soep.
Het belangrijkste van kritiek is echter : hoe ga je om met kritiek. Houd je je beslissing vast en laat je de tijd zien aan het bedrijf dat je gelijk hebt?
Of krimpt u van uw oorspronkelijke plan en neemt u de veiligere route? Veracht je kritiek en controverse om ervoor te zorgen dat jij en je team jaar in jaar uit voorzichtige resultaten behalen, of moedig je je team in om samen te binden en de storm te doorstaan ?
Als werknemer zou je graag een manager hebben die weet wat hij doet, duidelijk. Als manager is er niet zo'n vangnet - u bent het vangnet .
Conclusie
Managers moeten van gehard staal zijn omdat ze verantwoordelijk zijn voor iedereen die op kantoor werkt. Het is een zeer stressvolle en uitdagende baan. Je moet een heleboel dingen beantwoorden, sommigen van hen, buiten je controle of bereik. En je moet on-the-fly strategieën ontwikkelen om de inkomende dreiging af te weren.
Voor veel mensen is een managersstoel wellicht het ultieme doel, maar overweeg het alternatief. Om je droombaan te leven, hoef je niet per se een manager te zijn .
Als alles wat je wilt doen is, is je baan en het omgaan met de vervelende kant van mensen, bedrijfsdoelstellingen en het gelukkig houden van mensen secundair of het tegenovergestelde van wat je eigenlijk met je leven wilt doen, dan beloof ik je dat je gelukkiger zult zijn als je een niet-leidinggevende medewerker blijft.
Maak prachtige geanimeerde deeltjes met deze Javascript-bibliotheek
Er zijn talloze gratis animatiebibliotheken met allemaal verschillende effecten en specialiteiten. Maar de nieuwe bibliotheek Particles.js gaat een geheel nieuwe richting in door geanimeerde deeltjes te maken die zich in real time over de hele pagina bewegen .Deze eenvoudig te gebruiken bibliotheek is volledig gratis en open source op GitHub
Hoe automatisch tekst markeren bij gebruikersklik
Sommige delen van inhoud op websites zijn bedoeld om te worden gekopieerd door de gebruikers, zoals een URL-adres, een automatisch gegenereerde API-sleutel of een paar coderegels (fragmenten). Maar het kopiëren van deze inhoud kan een uitdaging zijn, vooral voor gebruikers die een trackpad of een waardeloze muis gebruiken.
