Waarom een ​​"volgeling" zijn is niet allemaal slecht

In onze door leiderschap geobsedeerde cultuur wordt het worden van een volgeling vaak gesymboliseerd als iemands onvermogen of zwakte . De verantwoordelijken worden verheerlijkt, terwijl volgers de neiging hebben om naar de achtergrond te verdwijnen. Kies een MBA-programma en je zult zien hoe ze trots zijn op hun vermogen om leiderschapsvaardigheden aan hun studenten te leren, waarbij ze volledig de verdiensten van volgers omzeilen.

Ik kom vaak verhalen, workshops, literatuur en persoonlijke ontwikkelingsseminars tegen die zijn gebaseerd op het thema "Wees een leider, geen volgeling". Blijkbaar is er niets verkeerds aan mensen ertoe aan te zetten een leidende positie in te nemen, maar de manier waarop 'een volgeling zijn' in zo'n negatieve connotatie is ingekaderd, maakt zich zorgen .

In dit bericht zal ik proberen enkele van de vele betere aspecten over volgers te benadrukken en waarom het mogelijk goed voor je kan zijn.

Opmerking: in de context van dit artikel wordt de 'volger' van de wereld gebruikt voor iemand in een ondergeschikte positie in een bedrijfsomgeving of organisatie.

1. De deugd van loyaliteit

Loyaliteit is een van de belangrijkste eigenschappen die een organisatie van zijn personeel verlangt om het spel voor te blijven. Voor goede volgers is de deugd van loyaliteit vanzelfsprekend. Ze hebben het vermogen om te werken aan de hun toegewezen taken met een sterke loyaliteit en toewijding aan de doelen van hun organisatie.

Een andere manier waarop volgers loyaliteit oefenen is door actieve deelname aan het genereren van ideeën en door advies te geven over zaken die in een grijs gebied lijken te vallen. In plaats van een stel ja-heren te zijn, spreken ze zich uit en proberen ze consequent deel te nemen aan de langetermijnbelangen van de organisatie.

Dat gezegd hebbende, tonen niet alle volgers hetzelfde niveau van oprechtheid en toewijding. Sommige volgers zijn loyaal aan hun leider, anderen zijn loyaal aan de organisatie, ongeacht wie de leiding heeft, en er zijn er die alleen loyaliteit tonen aan hun eigen interesses .

Ongeacht wie aan het einde van de toewijding staat, loyaliteit is bijna altijd een onderdeel van het volgerschap .

2. Teamwork-vaardigheden

Volgers werken altijd in een team . Zelfs als u de enige volgeling bent, werken u en uw meerdere automatisch samen als een team. Daarom is de geest van teamwork en samenwerking ingebed in de persoonlijkheid van elke volger.

Omdat teamwerk een van die universele vaardigheden is die kan worden overgedragen en toegepast op elke ingediende aanvraag, staat het volgen van een volger voor uw vermogen om in een team te werken, en voegt u dus als efficiënte werknemer waarde aan uw profiel toe.

3. Onzichtbare invloed

Deze uitspraak kan waar zijn dat een organisatie slechts zo goed is als haar leiders, maar het is ook waar dat een organisatie slechts half zo goed is zonder haar volgelingen .

Een algemene misvatting over volgers is dat ze omhelzen wat hun superieuren hen vertellen. Wanneer in werkelijkheid goede volgers tijd en energie investeren in het maken van weloverwogen oordelen over de taken die worden toegewezen en de uitkomst ervan aanzienlijk beïnvloeden.

Neem bijvoorbeeld elk project waarop een team van volgers werkt. Wanneer een leider of supervisor het project misschien wel kan leiden en beheren, zelfs dan, van concept tot uitvoering, weerspiegelt het de ideeën en capaciteiten van zijn ondergeschikten .

De huidige kantooromgeving wordt gekenmerkt door een platte hiërarchie, snel opkomende technologie en een goed genetwerkte organisatiecultuur, wat de dynamiek van volgers heeft veranderd, waardoor ze meer macht krijgen.

In vergelijking met hun superieuren, kunnen ondergeschikten het gezag missen; het ontbreekt hen echter zeker niet aan macht en invloed .

4. Beste leiderschapsmaterialen

Het is vooral het gebrek aan bewustzijn en begrip waardoor we vergeten dat aan de andere kant van leiderschap het onbegrepen concept van volgerschap is. Een goede en efficiënte volgeling belichaamt bepaalde specifieke eigenschappen waarmee hij kan groeien naar een effectieve leiderspositie .

Een van de beste dingen aan een volgeling zijn, is dat het je leert om je bewust te zijn van de behoeften van de mensen om hen heen, ze te lezen en te begrijpen wat hun motivatie of demotiveringsfactoren zijn .

Leiders die zich in een positie van volgers bevinden, hebben een beter idee hoe ze mensen in een bepaalde richting kunnen leiden en het beste in hen naar voren kunnen halen.

Evenzo kan het aspect van goed beoordelingsvermogen, dat een essentieel onderdeel is van de training van een leider, geleerd worden terwijl het een volgeling is.

Omdat volgers vaak worden geconfronteerd met uitdagingen als oordelen, besluitvorming en het vinden van oplossingen op grassroot-niveaus, kunnen dergelijke capaciteiten gemakkelijk worden vertaald in het nemen van grotere en meer cruciale beslissingen op het niveau van leiderschap.

Hoewel niet elke volgeling een leider wil zijn, kan men niet progressief groeien in de richting van een verantwoordelijke en gezaghebbende positie zonder een vermogen te tonen om effectief te volgen en effectief te functioneren in een groep.

Toen Aristoteles dit concept vele eeuwen geleden benadrukte, zei hij: "Hij die nooit heeft geleerd te gehoorzamen, kan geen goede commandant zijn."

Bottom Line

In de zeer competitieve professionele wereld van vandaag worden we voortdurend aangemoedigd om een ​​leidende rol te vervullen. Persoonlijk denk ik dat het volkomen gerechtvaardigd is vooruitgang en promotie na te streven, vooral wanneer je zo hard in je carrière hebt gewerkt.

Het zien van volgerschap als een denigrerende factor veroorzaakt echter meer kwaad dan goed .

Een volger zijn is niet iets dat je doet, totdat je een leider wordt. In plaats daarvan vereisen de verdiensten van followerschap toewijding, samenwerking en het vinden van oplossingen die de kern vormen van de kracht van elke succesvolle organisatie.

(Coverfoto via Freepik)