Hoe Gen-X en Millennials zich gedragen op het werk [Uitgelegd]

Generatieverscheidenheid vormt de kern van de ontwikkeling van elke sociale en ondernemende organisatie. De Duitsers, bijvoorbeeld, zijn zo'n grote fan van dit idee dat ze Mehrgenerationenhaus (multi-generationele huizen) in het hele land hebben gebouwd waar mensen van verschillende leeftijden samenkomen om te profiteren van de generatiekloof tussen elkaar .

Op dezelfde manier is een werkplek een beetje een ondernemersmaatschappij die verschillende generaties onder één dak huisvest. Hoewel medewerkers van verschillende leeftijdsgroepen aan de oppervlakte samenwerken naar dezelfde doelen en doelstellingen, als het gaat om de kernwaarden zoals werkethiek, ideologieën en denkpatronen op de werkplek, spreken deze generaties elkaar op zoveel niveaus tegen.

De twee generaties

Dit is de eerste keer in de geschiedenis dat de wereld getuige is van een breed spectrum van vier generaties werkende individuen.

Deze generaties omvatten:

• Traditionalisten (geboren rond 1945),
• Babyboomers (geboren tussen 1946 en 1964),
• Generatie X (geboren tussen 1965 en 1980) en,
• Generatie Y / Millennials (geboren tussen 1981 en 2000s).

Demografisch gesproken spreiden Generation X en Millennials zich in de huidige tijd echter over het grootste deel van de beroepsbevolking en vormen het onderwerp van onze discussie.

Als we een korte reis langs de geheugenstrook van de twee generaties maken, zullen we de oorzaak zien van alle persoonlijkheidsconflicten daartussen. Toen Generation X de professionele wereld betrad, betrad de wereld een tijdperk van economische groei in een slakkengang . Er waren niet veel vacatures, en een toename van gescheiden ouders betekende het delen van verantwoordelijkheid al op jonge leeftijd

Aan de andere kant werden de Millennials geboren in een tijdperk van snelle technologische vooruitgang waarbij internet en communicatie een vitale rol speelden in de samenleving.

Hierna volgen bepaalde bijzondere kenmerken van Generation X en Millennials in verschillende aspecten van hun professionele leven die ons zullen helpen de twee Goliaths-medewerkers in detail te begrijpen.

Werk leven balans

De balans tussen werk en privéleven is een essentieel element als het gaat om algemene medewerkerstevredenheid. Daarom verschillen de twee generaties niet veel in hun behoefte aan een gebalanceerd persoonlijk en professioneel leven. Het verschil zit echter in de manier waarop ze het willen .

Generatie X, bijvoorbeeld, vraagt ​​hun werkgevers om te voldoen aan strikte 9 tot 5 kantooruren, en voor hen is het werken aan extra uren hoogst onaanvaardbaar en in sommige gevallen zelfs een deal-breaker.

Waar Xers "streven naar het bereiken van een balans tussen werk en privéleven ", eisen de Millennials het eenvoudigweg als een van de aspecten die hun loopbaankeuzes bepalen. Voor millennials betekent het concept van balans tussen werk en privéleven telewerken, flexibele werktijden (vooral voor studenten en nieuwe ouders) en ontspanningsmogelijkheden op het kantoor.

Aspiraties van topklasse

Generation X en Millennials hebben zeer contrasterende concepten met betrekking tot vooruitgang en promoties op de werkplek. Generation X denkt dat het hoekkantoor en de hogere posten komen uit jaren van hard werken, ervaring en expertise in het veld.

In hun visie is het pad naar promotie lang, moeilijk en onvermijdelijk . Wanneer Xers in leidinggevende posities komen, eisen ze daarom eerbied, met een concept dat toegang tot autoriteit beperkt is en moet worden verdiend .

Millennials verschillen echter sterk van hen op dit punt. Aangezien deze generatie is opgevoed in de trant van "jouw mening telt" door hun bemoedigende ouders, denken ze dat het lange pad naar promotie kan worden ingekort met scherp verstand .

Voor Millennials is het gebrek aan ervaring niet zo'n grote moeite als je goed bent in je werk . Deze houding maakt ze soms onrustig en ongeduldig voor een goede voortgang.

Werkstijl

De basisafwijking tussen de werkstijlen van de Xers en Millennials is omdat de twee tot verschillende tijdperken van technologie en communicatie behoren. Generation X waardeert bijvoorbeeld de tijd als een weergave van uw toewijding aan uw werk, terwijl voor Millennials twee uur telewerken de hele werkdag kan goedmaken .

Het concept van hiërarchie is ook behoorlijk contrasterend voor de twee werkkrachten. Xers geloven in een juiste stapsgewijze machtsstructuur waarbij een baas een symbool van autoriteit is . Millennials geloven daarentegen in 'platte hiërarchie', waarbij de leidinggevenden, managers en directeurs gewoon elkaars collega's zijn . Millennials nemen de neiging om de baas te nemen als een mentor en verwachten erkenning en regelmatige feedback .

Op dezelfde manier gebruiken Xers technologie als een hulpmiddel om hen te helpen hun werk gemakkelijker te maken. Voor Millennials maakt het gebruik van technologie deel uit van hun levensstijl.

Team geest

Generatie X en Generatie Y begrijpen en waarderen de geest van teamwerk, maar het verschilpunt is gebaseerd op hun individuele concepten.

Een van de meest bepalende kenmerken van Generation X is de individualiteit en onafhankelijkheid . De Xers hebben dus een 'lopende band-concept' van teamwork, wat betekent dat ze graag alleen aan hun deel van het project werken en in hun eigen stijl, en het dan naadloos doorgeven aan de andere persoon om hun werk erop te doen. Generation X-teams zijn het meest productief als ze klein zijn of als ze de mogelijkheid krijgen om zelfstandig te werken .

Integendeel, Millennials hebben een meer gelijktijdig en technologisch voorkeurconcept voor teamwerk . Teleconferenties, groepchats en cloudsharing zijn een paar sleutelwoorden die resoneren tussen deze generatie als alternatieven voor teamwork. De grootte van het team doet er niet toe, maar het belangrijkste is dat hun stem wordt gehoord en dat hun mening wordt gewaardeerd .

Drijvende kracht

De factoren die de twee generieke cohorten motiveren, variëren ook op contrasterende niveaus. Generatie X wordt bijvoorbeeld vaak gedreven door autoriteit, autonomie en werkzekerheid . Hun loyaliteit tegenover werk en de baas waar ze voor werken, werkt ook als een stimulans .

Waar het concept van professionele prestaties van Xers het hoekkantoor met zware eiken deur is, vinden Millennials zitzakken, laptop en onbeperkte WiFi als een van hun belangrijkste motiverende factoren. Millennials willen doel vinden in hun werk en hun carrière, samen met leermogelijkheden van hun werkgever.

Hier moet ik vermelden dat financiële voordelen zoals salaris, voordelen en voordelen een van de belangrijkste motiverende factoren zijn die beide generaties naar een carrièrepad leiden. De benaderingen en verwachtingen van de twee verschillen echter in grote mate.

Conclusie

Van de digitale native Millennial-medewerkers tot de play-by-the-rules-benadering van Generation X, generatiegeneratiediversiteit heeft een grote invloed op de algehele werkdynamiek van een organisatie. Dit artikel ging over het geven van een algemene mening over de twee generaties, maar het is belangrijk om te erkennen dat niet iedereen in een bepaalde groep zich gedraagt ​​zoals iedereen.

Hoewel Millennials, de globaliseringsgeneratie, anders is bedraad dan hun voorgangers uit Generation X, is het voor werkgevers en human resource managers essentieel om niet de algemene stereotypen te volgen . Wat belangrijker is, is het herkennen en begrijpen van generatieverschillen die kunnen helpen bij het creëren en de omgeving die geschikt zijn voor een betere en effectievere werkplek.