Inhuur van Gen-Z-medewerkers: 8 dingen die u moet weten

Generatie Z zijn degenen die zijn geboren in het midden van de jaren 90 tot begin jaren '00, die allemaal in principe een gemakkelijkere tijd hadden met tablets dan met wandelaars op peuterleeftijd. Dit is de demografische tech startups zoals de mijne zijn nog steeds aan het uitzoeken of ze een job willen nastreven.

Waarom twijfelen? Het zijn risicovolle aanwervingen, dus ons is verteld. De waarheid is dat elke generatie Z-er komt met een aantal kanttekeningen, een aantal vooropgezette ideeën die we hebben gehad door de pers en enkele echte risico's voor werkgevers.

In mijn ervaring kunnen de minsten van de meeste jongeren ook grote troeven zijn. Als je weet hoe je ze moet gebruiken, dat is het dan. Dit is wat ik bedacht heb door te werken met een paar high-schoolers die in de zomer voor ons studeren.

1. Het zijn Rule Breakers

Generatie Z zijn regel-brekers, die je waarschijnlijk het meest verontrustend vindt om mee te beginnen. Aan de andere kant is de wereld waarin we leven steeds meer afhankelijk van digitale doorbraken en verstoringen, en wat is een disruptor of zelfs een regel-breker ?

Ik heb gemerkt dat het toevoegen van digitarians aan de mix van een technologiebedrijf en het in de gaten houden ervan een veiliger gok is dan helemaal niet profiteren van hun rebelse standpunt. Het enorme aantal ideeën dat ze tijdens een brainstormsessie rond kunnen stuiteren, discussies voeden of zelfs de beste oplossing zelf raken, is de moeite waard.

2. Ze hebben speciale toeslagen nodig ...

Een ander ding waar oudere CEO's over mopperen als het erom gaat de jongeren een kans te geven op hun bedrijf is de speciale toelage die Gen Z-ers nodig lijken te hebben (denk aan minder open ruimte en meer leuke ruimte).

Omdat we geen andere wereld kennen dan de digitale wereld waarin we nu leven, weigeren ze om de 9 tot 5 kantooruren of andere kunstmatige beperkingen - maar dat is alleen omdat ze graag een stap extra doen vanuit huis, of op welk strand ze zich bevinden, en op hun altijd aanwezige mobiele apparaat .

3. ... En bepaalde vrijheden

In plaats van ons te wringen over het plaatsen van een speelkamer of ons personeel op te knappen met smart wear voor on-the-go samenwerking - moeten we stoppen en nadenken over wat dit allemaal betekent, de ongekende 24-uursbeschikbaarheid die Gen Z-ers zijn bereid om in ruil daarvoor te bieden.

Implementatie van de techneecultuur die Gen Z-ers verwacht, zal de workflow in het algemeen alleen stroomlijnen . De acceptatie dat medewerkers geen bureaucomputer of een bureau nodig hebben om meer efficiënt te zijn, zal hun productiviteit alleen maar verbeteren aangezien de digitalen, multi-tasking professionals, de mogelijkheid om tegelijkertijd te werken en spelen zullen omarmen .

Voor hen is het een tweede natuur. Voor iedereen is het de toekomst die we niet kunnen uitstellen.

4. Ze zijn arrogant en feisty maar leerzaam

Generatie Z kan misschien arrogant overkomen, en ze zijn over het algemeen ook niet degenen die de confrontatie met zich meebrengen . Hoewel bullish over hun potentieel voor grootheid, zoals de meeste jonge mensen overal zijn en zijn sinds voor altijd, zullen de meeste Gen Z-ers ook openstaan ​​voor opbouwende kritiek.

Door ze opzij te zetten als ze overboord gaan (leerzame momenten) en regelmatige evaluatievergaderingen te plannen, kun je de varkenskop scheiden van de zelfbewuste en intensief gaan werken om de laatste te laten groeien en trainen.

5. Ze hebben meningen (wat uw vermogen kan zijn)

En een feisty spirit die geen enkele kans mist om zijn / haar twee cent erin te stoppen, kan precies datgene zijn wanneer je ook je startup wilt laten groeien. Jonge, eigenzinnige mensen die problemen vanuit verschillende invalshoeken tegenkomen, kunnen uw grootste troef blijken te zijn.

Om nog maar te zwijgen van het feit dat dankzij een bereidheid om de inzet (het volgende punt) en de onbezonnenheid van de jeugd op te rapen, je praktisch kunt rekenen op een Gen Z-er om hun mening eerlijk te houden en pluis tot een minimum te beperken - brute eerlijkheid is iets dat elke CEO kan waarderen.

6. Ze zwerven omdat ze uitdagingen zoeken

Ze verwachten elk jaar of zo van baan te veranderen . Dat is een spelbreker, gezien het werk en de tijd die je waarschijnlijk zult moeten gebruiken om ze te trainen - tegen de tijd dat ze hun maximale productiviteit bereiken, hebben ze mogelijk een voet de deur uit

Maar de sleutel om hier te onthouden is dat Gen Z-ers standaard niet schilferig zijn. Ze zijn altijd op zoek naar nieuwe uitdagingen .

Wat niet zo erg is, aangezien je zou moeten kunnen ruzie maken, vooral in een vloeiende werkomgeving en, het belangrijkst, in je voordeel. Door de dingen zo nu en dan af en toe wakker te schudden, blijven mensen alert en zorgen ze voor een frisser, meer betrokken bedrijf in het algemeen.

8. Ze zijn gedreven

Een andere veel voorkomende (verkeerde) opvatting over Gen Z-ers is dat ze te sterk betrokken zijn bij een bedrijf. De manier om dat in uw voordeel als CEO om te zetten, is om het te interpreteren zoals het moet worden geïnterpreteerd: ondernemingszin .

Als je ziet dat Generation Z nog meer carrière maakt dan de Millennials ervoor, zul je ook de oplossing hebben om de jongeren betrokken te houden in de bedrijfscultuur en de toekomst .

Jongeren een stem geven, een mentor (bij voorkeur een gelijkgezinde Millennial) en een duidelijk idee van de beloningen onderweg is de sleutel tot het bereiken van een cultuur die bloeit op jong bloed.

Een per keer

Met dit alles in gedachten, zal elke vooruitstrevende CEO het idee omgen om Generation Z te integreren in zijn / haar personeel, zelfs stapsgewijs - een tiener tegelijk. Ik beveel deze benadering aan voor de zwakkere van hart, aangezien er een leercurve is om met de jongere, luidere generatie te werken .

En ja, je zou af en toe je vader kunnen voelen, terwijl je de luidruchtige jongeren vertelt. Maar net als hij zul je trots zijn op het eindresultaat, en het zal de groeipijnen de moeite waard zijn geweest.