De 7 dodelijke zonden van ondernemers die je moet vermijden

Zaken doen is tegenwoordig moeilijk. Concurrentie is altijd op de loer en spioneert voortdurend je modi en methoden, toegewijde medewerkers zijn moeilijk te vinden en moderne industrieën veranderen sneller dan statusupdates van tieners op Facebook. Succes lijkt ongrijpbaar - maar is het echt?

Ik durf te zeggen dat geen van die dingen echt de oorzaak is van het falen van je bedrijf. Jij bent het. Jouw fouten . Je doet het . Het succes van uw startup hangt af van het juiste evenwicht tussen betrokkenheid en onverschilligheid ten opzichte van het eigenlijke bedrijf. Het lijkt veel op relaties. Je wilt niet te betrokken raken, maar je hoeft niet weken te bellen om alleen "Only the Lonely" van Frank Sinatra te beluisteren, met alleen een glas bourbon om je gezelschap te houden. Dat is niet goed.

Balans is de sleutel tot het succes van uw bedrijf . Om een ​​evenwichtige bedrijfsvoering te bereiken, zijn hier de 7 dodelijke zonden van ondernemers die je nodig hebt om bij weg te blijven.

1. Ondernemers zijn geen insecten

Nee dat zijn ze niet. Robert A. Heinlein zei het het beste in zijn tijd genoeg voor liefde :

Insecten zijn slecht voor ondernemers. Neem mieren bijvoorbeeld. Een mier doet zijn werk zonder de autoriteit (de koningin) in twijfel te trekken, buiten de gebaande paden te denken of iets te pionieren. Het is waar dat sommige mieren geweldige bodybuilders kunnen zijn, die meerdere keren hun gewicht dragen, maar je kon daar geen minder ondernemende soort vinden. Dat komt omdat alle mieren gespecialiseerd zijn in het doen van een bepaalde taak voor de kolonie. Het is de manier waarop de natuur ze heeft gebouwd.

Wees geen mier.

Wees Jack

Als Heinlein gelijk heeft en een mens al die dingen zou moeten kunnen doen, zou een ondernemer in staat moeten zijn om verder te gaan dan dat: doe marktprognoses, gegevensinvoer, maak workflow sheets, macromanage en werk in onder andere Photoshop. Er is geen andere manier.

Een ondernemer is een manusje-van-alles.

Veel succesvolle ondernemers begrijpen dat gespecialiseerde kennis nutteloos is in de zakelijke omgeving van vandaag. Ze houden hun evenwicht in stand door niet volledig in een bepaald gebied te duiken, maar hebben een berg-piekvisie van alle ingrediënten .

2 Overenthousiasme is voor sukkels

Een ongebalanceerde ondernemer kan gemakkelijk worden weggevaagd door de allure van een nieuwe startup. Grote fout. Nogmaals, net als relaties, lijkt alles perfect als je net begint . De zakelijke problemen en onvolkomenheden zijn u nog steeds onbekend. Je denkt dat je kunt jongleren tussen je huidige baan / bedrijf en de nieuwe onderneming - je lijdt aan overenthousiasme .

Meerdere startups tegelijk starten is een zekere manier om je te schrap zetten en de speelplaats te schamen. Doe het niet. De enige manier om te slagen met een bedrijf is om alles te geven . Zoals ik al eerder zei, je moet een echte duizendpoot in je bedrijf zijn.

Denk je echt dat je dat voor meerdere startups kunt belichamen? Wat u echt wilt, is om uit te breiden naar een nieuw bedrijf wanneer uw huidige bedrijf solide is, geen startup meer, en reeds de derde verjaardag heeft bereikt. Dus begin klein, neem het één startup tegelijk, focus erop en geef het de tijd om te groeien .

3. Aanbidden van het verkeerde afgodsbeeld: passie

Zoveel citaten, spreuken, aforismen, boeken en artikelen op het voetstuk van dit bedrieglijke idool: passie . Het P-woord is een must voor elke motivator of ondernemer, maar de realiteit is veel meer ... tastbaar.

Slimme ondernemers verzamelen niet blindelings de gouden gans met de naam passie . Het is triest om toe te geven, maar de wereld is hard en industrieën zijn winstgevend (of niet), ongeacht onze eigen persoonlijke voorkeuren . Trends en zakelijke kansen bestaan ​​buiten het bereik van onze passies . Het is waar dat u alles kunt laten werken en dat u in elk bedrijf kunt slagen. Dat staat hier niet in het geding.

De vraag is deze: Is het echt de moeite waard om je passie te volgen als je een veel succesvoller bedrijf zou kunnen creëren in een misschien sneller groeiende bedrijfstak?

Gewoon niet blind worden door passie

Ik weet wat je gaat zeggen: "Als Steve Jobs het heeft gedaan, waarom kan ik dat dan niet?". En nee, ik zeg in geen geval dat hij beter was dan jij. Ik zeg alleen maar dat er veel meer gekke arme genieën zijn dan gekke rijke .

Niettemin hoeft de wereld niet alleen door passie te worden veranderd, maar kan deze ook worden beïnvloed door rationele beslissingen van machtige ondernemers. Zoals Benjamin Franklin het stelde:

Ik ben het ook met Joshua eens dat je passie moet kweken voor de startup die je rationeel hebt gekozen om na te streven. En die keuze moet worden gemaakt na het onderzoeken van de huidige meest vruchtbare bedrijfsterreinen. Wees slim bij het kiezen van uw branche en uw succeskansen zullen groter zijn.

4. Attachment leidt tot lijden

Ongeacht op welke manier u het knipt, uw bedrijf bestaat uit mensen : werknemers, partners, klanten. Als je wilt dat het lukt, moet je realistisch zijn over de relaties die je hebt met deze mensen .

Een ondernemer moet een leider zijn. Leiders gebruiken mensen en dat bedoel ik niet op een slechte manier. Elke persoon dient een doel binnen de organisatie. Als die persoon faalt, moet je hem of haar vervangen . Die persoon is gebruikt en kan niet meer worden gebruikt . U moet mensen kunnen ontslaan, contracten met langetermijnklanten kunnen beëindigen en zelfs tegen partners kunnen procederen. Hé, ik heb nooit gezegd dat zaken geen contactsport zijn.

Het gaat erom werknemers te laten gaan, nieuwe aan te nemen, een vlijmscherp oog te hebben voor de kwaliteiten en zwakheden van een medewerker, en beslag te laten verdwijnen op uw oordeel .

Knip de obligaties

Rookieondernemers creëren banden met werknemers. Ze creëren persoonlijke relaties met klanten. Ze delen intieme verhalen en gaan samen feesten - ik kan me geen snellere manier bedenken om je bedrijf te doden.

Mensen volgen kracht en ze hebben iemand nodig om naar op te kijken . Je moet dat uitbeelden, anders verlies je je greep op het bedrijf. Jij bent de Alpha-ondernemer . Maak niet de fout om te veel contact te maken met uw werknemers of partners. Dat wil niet zeggen dat je niet af en toe met ijsjes op kantoor komt. U zou dat moeten doen, maar slechts 3 keer per jaar. Dat is genoeg.

Zoals altijd is balans de sleutel.

5 Alleen God kan Micromanage

Je kunt niet tegelijkertijd op twee plaatsen zijn en je kunt niet alles weten. Ik weet dat het moeilijk te horen is, maar je succes is afhankelijk van mensen . U moet volbloedmedewerkers selecteren die geen micromanagement nodig hebben . De fout van micromanaging komt vaak voor als gevolg van het niet toepassen van het bovenstaande advies met betrekking tot gehechtheid aan uw personeel.

Als je er niet in slaagt iemand naar de stoeprand te trappen, zul je hem waarschijnlijk urenlang in de problemen blijven brengen en je bedrijf in de vergetelheid storten. Zoveel als ondernemers obsederen over het gezegde: "Als je wilt dat iets goed wordt gedaan, doe het dan zelf", is de realiteit dat de meeste succesvolle ondernemers optreden als opziener, of "Queens" (zoals in een mierenkolonie). Ze beheren gespecialiseerde professionals .

In plaats van Micromanaging ...

Om overmatig micromanagement te voorkomen, moet u:

• Geef training aan uw werknemers
• Vertrouw op het universum
• Beter nog, leer werknemers te vertrouwen
• Taken delegeren
• Vind een manier om uw werknemers te engageren

... of u kunt altijd een micromanager inhuren en hem uw personeel laten beheren, terwijl u zelf die micromanager beheert. Kun je dat aan?

6 "Al uw basen behoren tot ons"

Ik ben niet zo'n grote fan van Zero Wing, maar je moet het aan hen overhandigen. Ze kwamen met een van de coolste Engrish-memes op internet. Gelukkig geldt dit zowel voor gaming als voor ondernemerschap. Dit is waarom.

Het creëren van meerdere bases zonder voldoende toevoerlijnen voor je troepen, adequate plaatsingsstrategieën en een onafhankelijke vluchtroute voor elke basis zullen ervoor zorgen dat ze "bij ons horen". Je verliest je bases en onvermijdelijk de oorlog. Het is hetzelfde wanneer u uw bedrijf te zwaar uitbreidt en laat groeien. Gaan van 0 tot $ 100.000 is een heel andere ervaring dan van $ 100.000 naar $ 1.000.000 gaan.

Meer dan 1 miljoen naar 10 miljoen dollar gaan is weer een radicaal ander balspel.

Helaas weten niet alle ondernemers dit. Ze haasten zich om uit te breiden, lenen geld om een ​​nieuw kantoor te openen in een andere stad zodra ze enige tractie bereiken met hun startup . Het gaat meestal mis.

Je ziet hetzelfde met grote technologiebedrijven die daadwerkelijk geld verliezen van hun IPO's (zoals het geval was met grote namen in '11).

Maar beursintroducties zijn te vervelend. Laten we het hebben over hetzelfde principe als toegepast op de groei naar verschillende steden. Het gezegde "één slechte appel in de tros is geen goede zaak" is hier perfect van toepassing. Slechts een misstap met een van uw dochterondernemingen en een vertraagde actie om deze te sluiten, en het kan uw bedrijf onherstelbaar beschadigen.

Controleer uw tempo

Het uitbreiden van uw bedrijf naar verschillende steden is een kunst. Haast je niet. Doe het rustig aan, precies zoals je zou doen in een relatie. Drie datums zijn een minimum voordat er actie wordt ondernomen . Onderzoek ook het terrein voordat u daar de winkel opent. Dit zijn de drie 'datums' die u moet doorlopen:

1. Begin vanaf het begin

Alleen omdat u thuis goed bezig bent, betekent dat niet dat u winst zou moeten maken op een luxe kantoorruimte in een nieuwe stad, 4-5 werknemers vanaf het begin moet inhuren en zwaar in marketing moet investeren. Zelfs over relatief nabije steden zijn mensen anders . Begin klein, precies zoals je deed in je eigen stad en laat het natuurlijk groeien.

2. Kloon jezelf

Juist, tot de technologie mainstream wordt, is het alternatief om een ​​hongerige, bij voorkeur jongere versie van jezelf te krijgen en hem of haar een aardig salaris te geven. Die persoon zal uw bedrijf voor u bouwen . Laat hem of haar thuis werken - zoals ik al zei, begin klein.

Alleen als u een soort verkoop ziet, moet u investeren in meer mensen en meer ruimte . Uiteindelijk zult u uw gekloonde versie nodig hebben (maar niet willen) om een ​​minderheidsbelang in de onderneming te hebben, voor motivatie. Ik weet. Klonen is moeilijk.

3. Minder reizen, meer abonnementen

U hoeft echt niet te reizen om uw bedrijf te controleren. Vandaag heb je Skype, Dropbox, WhatsApp, Facebook, Linkedin, TeamViewer, Mikogo en zelfs verborgen opties voor Remote Admin.

Sommigen van hen vereisen abonnementen, maar ze zijn goedkoper dan gas . Zelfs als uw bedrijf een goede oude baksteen is, kunt u nog steeds camera's installeren, werknemers laten inchecken met hun smartphones en een goedkope virtuele assistent de videobeelden en de workflow laten controleren. Wees slim.

7 Het advies van andere mensen opvolgen

Wil je een ondernemer zijn? Volg geen advies van iemand. Ik weet dat dat een beetje een schadelijke meta-verklaring is, gezien het feit dat ik zelf advies deel via deze, maar ik zal in elk geval eerlijk zijn over mijn oneerlijkheid: volg mijn advies (naar de letter) niet op .

Test, tweaken, aanpassen en in godsnaam, volg je gevoel . Deze wereld is zo vol met omstandigheden en variabelen, zelfs de meest geletterde, goed geïnformeerde, goedgemanierde en goedbedoelende ondernemer kan je een zeker stappenplan geven voor je persoonlijke succes.

Je moet je eigen gedachten oogsten en je eigen stem ontwikkelen . Dit is vergelijkbaar met het vijfde element: leegte of ether, in de metafysische wereld, die magische laatste definiërende stap naar meesterschap.

Eenvoudig gezegd, wees je eigen meester

Er is geen hoeveelheid lezen en geen hoeveelheid mentoring om ervaring te vervangen. Woorden leren niet. Ervaring doet. Mensen zullen altijd blij zijn om commentaar te geven, advies te geven, te waarschuwen, te schreeuwen, te lachen. Laat ze. De manier van de ondernemer is vergelijkbaar met die van een krijger. Zwijg. Doe je ding. Overweeg meningen, maar neem ze niet ter harte.

Maak je eigen keuzes en zelfs als je faalt, heb je tenminste het voordeel dat je je eigen denkproces analyseert en niet die van iemand anders. Je zult geëvolueerd zijn.

Zet eerst je mening, en anderen volgen in je visie.

10 compacte maar toch krachtige mini-computers

Onze dagelijkse activiteiten worden zo aangedreven door onze computers en mobiele apparaten dat het slechts een kwestie van tijd was voordat mini-pc's kwamen. Net als hun veel grotere tegenhangers van de oude school, dragen deze mini-computers processors, besturingssystemen, RAM en zelfs opslagmedia, maar hebben ze slechts een fractie van de stroomvoorziening nodig om te functioneren, en ook een fractie van het prijskaartje om te bezitten

(Technische en ontwerptips)

10 Awesome PostCSS-plugins om u een CSS-wizard te maken

PostCSS is de laatste tijd de nieuwe coole kerel geworden in webcontentkringen, en terecht, omdat het een geweldige manier is om de workflow van frontend-ontwikkeling te versnellen en de kwaliteit van CSS te verbeteren . Het is een ongelooflijk veelzijdige tool die het mogelijk maakt CSS-stijlen te transformeren met JavaScript-plug-ins

(Technische en ontwerptips)