5 Mythes op afstand werkers die je moet stoppen met geloven

Wat is de eerste gedachte die je hebt als je de term "externe werknemers" hoort? Worden ze 's middags wakker, werken ze vanaf de bank in hun pyjama en krijgen ze nauwelijks iets gedaan? Of zijn het moeders met hordes kinderen die het huis in rennen met als enige doel hen te verhinderen effectief gefocust te zijn?

Hoewel deze gedachten misschien gewoon zijn, zijn ze ook erg beperkend - ze beperken de perceptie van een ondernemer van externe werknemers die mogelijk de juiste mensen zijn om hun bedrijf te laten gedijen . Door de feitelijke gegevens over externe werknemers nader te bekijken, wordt het duidelijk dat de meeste van de mythes die we over externe werknemers hebben gehad, verre van waar zijn .

Mythe 1: Het zijn ouders, meestal vrouwen

Ten eerste is het belangrijk om duidelijk te maken dat er geen harde gegevens zijn die aangeven dat ouders die op afstand werken minder effectief zijn dan personen zonder kinderen, en vrouwen als demografische groep ook niet inferieur aan mannen doen. Zelfs als uw externe werknemer een moeder is met twee kinderen thuis, is er geen reden om een ​​andere werknemer te verkiezen die alleen woont, alleen op die basis.

Als u dat doet, wees dan voorzichtig, want in veel gevallen is zelfs het vragen over de ouderlijke status in een interview of het kiezen van werknemers op basis van geslacht illegaal .

De feitelijke demografie van de meeste externe werknemers maakt deze mythe wijd open: in de Verenigde Staten zijn de meeste mensen die op afstand werken mannen. Vrouwen hebben over het algemeen meer kantooruren en zijn minder snel geneigd om een ​​puur op afstand werk te verrichten.

Mythe 2: Je krijgt waar je voor betaalt

Er is evenveel variatie in talent als op het gebied van beloning als het gaat om externe werknemers. Veel onafhankelijke contractanten - met name degenen die werken met startups of eigenaars van externe bedrijven - pitchen hun eigen salaris aan hun klanten op basis van hun perceptie van hun vaardigheden en ervaring tegen wat zij denken dat de huidige marktrente zou moeten zijn .

Het is gemakkelijk voor hun perceptie van hun vaardigheden en van een eerlijke marktrente om te verschillen van de realiteit, voor beter of slechter. In plaats van te kijken naar de gevraagde betalingstarief van een aannemer als een directe correlatie met hun kwaliteit van werk, vraag dan om voorbeelden en referenties. Interview ze en krijg een idee van hun expertise voordat je in dienst neemt.

Een goede kandidaat voor extern werk zal deze informatie graag verstrekken omdat ze begrijpen dat het belangrijk is om resultaten te leveren wanneer u op afstand werkt.

Mythe 3: Ze werken minder

Onder externe werknemers die fulltime worden ingehuurd, is er een sterke prikkel om hun wekelijkse uren in te vullen en hebben ze veel werk om te laten zien: er is geen facetime betrokken bij hun werk .

Er is ook veel minder scheiding tussen hun werk en privéleven omdat ze hun computer letterlijk (en soms ook) letterlijk kunnen inschakelen en binnen 5 minuten na het ontwaken kunnen werken . Als u een externe medewerker inhuurt en hun wekelijkse uren afsluit met 15 of 20 per week, werken ze natuurlijk meestal tot die limiet en niet meer dan het grootste deel van de tijd.

Studies van bedrijven die externe werknemers in dienst hebben, hebben echter geen verband gevonden tussen werken op afstand en lagere productiviteit . In feite kan het tegenovergestelde waar zijn.

Mythe 4: Domestic Talent is Better Than Overseas

Als binnenlands talent uniform beter is, zou dat betekenen dat het onderwijs in de Verenigde Staten nee is. 1 wereldwijd en dat niemand in de Verenigde Staten ooit is ontslagen wegens onderpresteren. Dat is gewoon niet waar - toptalent is toptalent, ongeacht waar ter wereld ze zich bevinden . Tal van zeer bekwame en veelgevraagde virtuele assistenten, ontwikkelaars en grafische ontwerpers werken vanuit vele andere landen over de hele wereld.

Het is moeilijk om een ​​overtuigende zakelijke reden te verzinnen om een ​​arme of middelmatige lokale ontwikkelaar de voorkeur te geven aan iemand met een bewezen staat van dienst van hoge kwaliteit uit een ander land.

De grotere vraag is hoe te weten of een externe medewerker een goede performer is voordat hij of zij in dienst wordt genomen. In het ergste geval willen we waarschijnlijk weten of ze te veel beloven wat ze kunnen doen voordat ze ons te veel uren hebben gefactureerd. Tijdregistratie- en productiviteitstrackingstools zijn hiervoor essentieel.

Bovendien zijn het zorgvuldig controleren van het vorige werk van een aannemer voordat ze zijn ingehuurd en vervolgens het instellen van geautomatiseerde check-ins waarmee u kunt zien hoe een nieuw huurcontract presteert, geweldige manieren om deze mythe van externe werknemers te overwinnen en wereldwijd het beste talent te krijgen.

Mythe 5: Ze zijn (of moeten zijn) introverten om op afstand te werken

Een extraverte persoon is een ideale kandidaat voor extern werk, omdat communicatie van vitaal belang is voor hun succes en het succes van hun werkgever. Werknemers op afstand mogen nooit "donker" worden - beste praktijken voor communicatie houden in dat ze regelmatig inchecken via e-mail, chat, video of elke andere methode van virtuele communicatie. Dit is normaal voor extroverten, maar het is misschien een grotere uitdaging voor introverte mensen .

Extraverte mensen krijgen nog steeds de socialisatie die ze nodig hebben door te werken in cafés, coworking-ruimtes en andere openbare plaatsen met een internetverbinding.

Afronden

Op afstand werken kan van grote waarde zijn, niet alleen voor werknemers, maar ook voor bedrijven . Door echt de tijd te nemen om te begrijpen hoe organisatie op afstand binnen hun bedrijf kan werken, kan een ondernemer op veel verschillende manieren meer waarde toevoegen aan zijn bedrijf.

Vertrouwend op externe werknemers, communicatie op afstand mogelijk maken en hen samenwerkingshulpmiddelen bieden en procedures implementeren die werken, zijn allemaal afhankelijk van het loslaten van deze gemeenschappelijke vooroordelen tegen externe werknemers.

Noot van de redactie: dit is geschreven door Dave Nevogt voor Hongkiat.com. Dave is een online marketing consultant. Hij is ook medeoprichter en CMO van Hubstaff, een volledig op afstand gevestigd bedrijf met het hoofdkantoor in Indianapolis, IN.