Waarom u geen succesverhalen zou moeten vertrouwen

Succesverhalen maken sinds mensenheugenis een vast onderdeel uit van onze cultuur en samenleving . Hoewel de term relatief nieuw is, zou ik toch alles tellen, van heroïsche verhalen van David en Goliath, en Hercules tot succesvolle oorlogscampagelovels van Jeanne d'Arc, Genghis Khan en Napoleon in deze context.

Terugkomend op de moderne tijd, zijn we opgegroeid met het luisteren naar en lezen over succesverhalen van Steve Jobs, Bill Gates, Michael Jordan, JK Rowling ... en de lijst gaat maar door. Aan de ene kant is het absoluut normaal om je aangemoedigd en gemotiveerd te voelen door de verhalen van mensen die, ondanks mislukkingen en ongunstige omstandigheden, hun carrière naar succes hebben gekatapulteerd .

Maar aan de andere kant, het vergelijken van deze verhalen met je eigen situatie met een mentaliteit van "als ze kunnen, kan ik ook" werkt misschien niet voor jou. Sommigen van jullie vragen zich misschien af: "Ik zie de connectie niet". Welnu, om dat te beantwoorden, heb ik enkele van de belangrijkste redenen geformuleerd waarom je succesverhalen niet volledig vertrouwt . Laten we ze een voor een bekijken.

Circumstantial verschillen

Elke persoon op aarde heeft andere omstandigheden dan de andere persoon . Ik heb studenten vaak horen praten, die in een of twee onderwerpen zijn gevallen, beweren dat Bill Gates en Mark Zuckerberg voortijdig schoolverlaten waren en nog steeds een fortuin verdienden.

Wat ze vergeten te vermelden is dat ze uit Harvard zijn gedeporteerd, een van de meest prestigieuze instituten ter wereld, en dat je zelfs in Harvard geniaal moet zijn . Ook lieten deze mensen de universiteit vallen omdat ze zich wilden concentreren op hun projecten, respectievelijk Microsoft en Facebook, en NIET omdat ze niet de mogelijkheid hadden om een ​​graad na te streven .

Het zijn niet alleen deze twee kerels, er zijn duizenden geslaagde mensen die het centrale personage in een succesverhaal maken, maar ze komen van verschillende educatieve, culturele en sociaaleconomische achtergronden, factoren die een grote invloed hebben op hun prestaties.

Neem bijvoorbeeld JK Rowling . Ze had een slechte start in het leven, een alleenstaande moeder woonde op straat en eindigde met zelfmoordgedachten. Maar toen probeerde ze haar geluk en werd ze de maker van een van de meest fantastische en allerbeste fantasy-boeken voor kinderen. Het betekent echter niet dat als u een alleenstaande moeder bent die armoedig woont en besluit om een ​​boek te schrijven, u ook succesvol zult zijn, alleen omdat u dezelfde factor hebt als de beroemde schrijver.

Natuurlijk kunt u, en MOET u, inspiratie putten uit haar bemoedigende verhaal. Maar om het te laten werken, moet u werken met uw eigen omstandigheden. Rowling had verschillende afwijzingen van 12 verschillende uitgevers tot uiteindelijk besloot ze haar werk te gaan doen. Wie weet, in uw geval kent uw vader iemand die in de uitgeverij werkt en uw werk wordt sneller opgepikt dan dat van Rowling .

De maatstaf voor succes

Succes is een relatieve term, wat betekent dat als het voor iemand een bedrijf tot een succes wordt, het voor jou misschien gaat om het verkopen van al je brownies binnen een uur. Het effect dat beroemde succesverhalen vaak hebben op de lezers, is echter dat het hun maatstaf voor succes verandert in iets dat bijna te onrealistisch is.

Een ander idee dat succesverhalen onbewust in het hoofd van de lezer planten, is dat pionier zijn of wegbereider de beste manier is om dingen te doen. Woorden zoals "de eerste", "de belangrijkste", "de jongste" of "de snelste" impliceren niets anders dan een onzichtbare druk om niet alleen dingen te doen, maar om ze sneller te doen dan anderen, dus je kunt ook zo'n lijst.

Het is moeilijk om te weten wanneer je je inspanning een succes moet noemen omdat het gevaar in de vele definities ligt. Mensen die een misleidende definitie hanteren lopen het risico heel hard te werken om de verkeerde race te winnen .

De prequel en het vervolg

Er zijn veel elementen van een succesverhaal dat een lezer vaak over het hoofd ziet . Of het nu gaat om een ​​succesvol individu of een onderneming, er is altijd een achtergrondverhaal en een vervolg aan verbonden.

Wat ik bedoel met het vervolg is heel treffend uitgelegd door Steven Johnson in de inleidende video van zijn boek Where Good Ideas Come From. Hij beschrijft dat succesvolle ideeën en inspanningen niet van de ene dag op de andere worden gecreëerd en dat het product dat we aan het eind zien slechts het topje is van een gigantische ijsberg van ingevingen, mislukte inspanningen en samenwerkingen .

Hij geeft het voorbeeld van Tim Burners Lee, de vader van World Wide Web, die tien jaar aan dit project heeft gewerkt, zonder enige visie op wat hij gaat creëren, een aantal ideeën opzij schuift en zijn initiële samenwerking samenwerkt. ideeën met die van zijn leeftijdsgenoten.

Op dezelfde manier is er ook een prequel of vervolgverhaal voor elk succesverhaal, dingen die de lezer zouden vertellen wat er met mensen of bedrijven is gebeurd nadat ze een geweldig doel hebben bereikt . In de wereld van het ondernemerschap wordt bijvoorbeeld het verkrijgen van een flinke financiering als een groot succes beschouwd. Er kan echter veel gebeuren met een bedrijf nadat het zijn eerste financiering heeft gekregen . Alsof de oprichter en zijn team worden opgestart door hun VC, zou dit dan nog steeds als een succesvol ondernemersverhaal worden beschouwd ?

Wanneer een bedrijf de lijst met 5000 snelst groeiende bedrijven van Inc. aanneemt, wordt dit onvermijdelijk een succesverhaal. Volgens het rapport van de Kauffman Foundation blijft echter slechts ongeveer 63% van de bedrijven van Inc. 5000 vijf of meer jaar in de markt nadat ze op de lijst zijn gekomen.

Je ziet nu dat het toevoegen van de ontbrekende stukjes aan een succesverhaal ervoor kan zorgen dat het niet zo succesvol klinkt, maar eerder realistisch en relatable voor de lezer .

Dus, zouden we helemaal geen succesverhalen moeten vertrouwen?

Succesverhalen hebben het vermogen om ons te inspireren, maar zijn misschien minder in staat om onze dagelijkse handelingen te sturen. Dit betekent echter niet dat we onze oren bedekken telkens wanneer er een succesverhaal wordt verteld. Je moet waakzamer en verstandiger zijn over wat voor soort impact je haalt uit een bepaald succesverhaal .

Het maakt niet uit of je niet de eerste of de snelste bent in wat je doet, het gaat erom dat je het op de beste manier doet, en markeer je eigen finishlijn op het pad naar succes .