Hoe een geweldig team te huren en te bouwen

Op een bepaald punt in je ontwerpcarrière krijg je waarschijnlijk de leiding over andere mensen. Dit kunnen schrijvers, marketeers, programmeurs, technici en andere werknemers van het bedrijf zijn. Dit kan een ongelooflijk lonende ervaring zijn die zowel het project waaraan je werkt kan verbeteren, als je algehele carrière als creatieve professional. Of, het kan een totale nachtmerrie zijn, met botsende persoonlijkheden en een warreling van de algehele visie in een niet te groot puinhoop .

We gaan kijken naar hoe je de baas moet zijn van een teamgericht ontwerpproject, zodat jij, je teamleden en je klanten allemaal blij zijn met het eindresultaat.

Laat ze je gedachten niet lezen

Wees direct en vertel uw team uw exacte verwachtingen. Wat wil je specifiek van hen? Wat zal er gebeuren als ze niet leveren? Ga er nooit van uit dat mensen automatisch weten wat ze moeten doen als je ze niet hebt verteld. Vooral als ze nieuw personeel aannemen voor een ongekend creatief project.

Als ze weten wat ze moeten doen, is dat een pluspunt, maar de meeste mensen zullen niet de helft weten van wat jij denkt (of hopen).

Werken zonder de manager

Geef stapsgewijze instructies. De sleutel hier is om het proces van het maken van het werk zo veel mogelijk te automatiseren . In het boek The E-Myth van Michael Gerber ligt de nadruk sterk op zakelijke praktijken van de "lopende bandstijl" - dat wil zeggen, dingen regelen zodat u, de manager of bedrijfseigenaar, zo min mogelijk op de dag nodig is -dagelijkse activiteiten.

Dit lijkt misschien contra-intuïtief, maar hoe minder je team nodig heeft om op je te vertrouwen voor kleine dingen , hoe meer geweldige dingen je allemaal samen kunt bereiken .

Het is altijd beter om minder kennis op te nemen en aangenaam verrast te zijn dan om meer kennis op te nemen en geschroefd te worden kom crunch tijd. Ik weet dat ik cynisch klink, maar na in de loop van de jaren met tientallen teams te hebben gewerkt, is dit slechts de simpele waarheid van de zaak.

Wees vrij met de complimenten & lof

Uw team werkt lange, ondankbare uren om het bedrijf een droom te laten worden. Ze hebben ervoor gekozen om daar te zijn, zeker, maar weken of maanden van meedogenloos werk aan een enkel project zullen zelfs de meest onvermoeibare werknemer verslijten. Soms is alles wat nodig is een eenvoudig compliment om iemand betrokken te houden en bereid om iets meer moeite te doen. Mensen willen graag weten dat ze het goed doen en dat hun harde werk gewaardeerd wordt .

Als je team aan het trappelen is, ben je het aan hen verschuldigd om je dank te zeggen op wat voor manier dan ook. Dit is trouwens niet alleen een HR psychopaat; het kan letterlijk het verschil maken tussen een project dat een succes of een mislukking is .

Ik kan je niet vertellen hoeveel teams ik heb gehad die sterk zijn begonnen en zijn overgestapt naar gekibbel, gedemotiveerde groepen mensen die volledig vervreemd zijn van elkaar en die geen recht hebben op het creatieve proces - allemaal omdat de manager een eikel was .

Verdedig ze en neem de warmte aan

Als je nog nooit de leiding hebt gehad over andere mensen, is er slecht nieuws dat ik je moet vertellen: alles is jouw schuld . Je hebt misschien wel eens gehoord van de uitdrukking "de bok stopt bij jou." Wat dat betekent, is dat je de uiteindelijke autoriteit bent als het gaat om alle beslissingen, hetzij goed of slecht. Je bent de rechter, jury en beul, maar je hoofd bevindt zich ook in het hakblok wanneer dingen misgaan .

Concreet betekent dit dat de fouten van uw team uw verantwoordelijkheid zijn, niet die van hen . Dat is waarom jij de supervisor bent en zij de werknemers. Ze verwachten dat je hen beschermt tegen de ergernis van de woede van je klant of baas, en in ruil daarvoor, leid je hen om het juiste te doen voor het bedrijf.

Filter uw mensen

Deze regel is niet onderhandelbaar, zoals het zou moeten zijn. Er zijn altijd kosten aan de macht, en er zijn verantwoordelijkheden bij toonaangevende mensen . Er is echter een verantwoordelijkheid die ook uw team voor u heeft. Mijn persoonlijke regel is dat als iemand meer dan 3 keer verknoeit, ik hem onmiddellijk vervang door iemand anders . Je wilt alleen maar winnaars in je team - alle verliezers kunnen ergens anders mislopen.

Laat mensen niet wegkomen met BS

Zoals het gezegde luidt, zou je langzaam moeten huren en snel schieten . Als iemand niet traint, is het beter om ze eerder te laten gaan dan later. Vasthouden aan een slechte appel zal alleen maar problemen veroorzaken, niet de minste daarvan zal zijn bij andere teamleden die hun eigen gewicht trekken. Je bent het de A-leden van je team verschuldigd om van de 'B's', 'C's' en 'D's' af te komen.

Het doel hier is om een team te hebben bestaande uit niets anders dan A-listers . Op die manier gaan de dingen veel vlotter en kunt u zich richten op het geven van uw team alles wat ze nodig hebben om zo succesvol mogelijk te zijn. Het lijkt een beetje op het afsnijden van de zieke delen van een plant .

Het dode gewicht doet niets anders dan daar te zitten en langzaam de gezonde bladeren en bloemen te vergiftigen. Je kunt je dat niet veroorloven als je de beste wilt zijn .

Ze moeten hun geld verdienen

Zorg er altijd voor dat uw teamleden u of uw klant winst maken. Betaal nooit iemand meer dan wat ze daadwerkelijk voor de onderneming binnenhalen . Teamleden moeten hun geld verdienen en als ze dat niet doen, moet je ze ontslaan.

Het klinkt misschien hard, maar onthoud, je wilt "alle A's" in je team - niet iemand die het moreel sleept en de anderen minder productief maakt.

Als u voor een klant of een baas werkt, hebt u de verantwoordelijkheid om hun bedrijf zo winstgevend mogelijk te maken. Als het uw eigen bedrijf is, is uw verantwoordelijkheid voor uzelf en iedereen die een gevestigd belang heeft bij het succes van uw bedrijf.

Dit vereist een soort registratie van de winstmarges en dergelijke, en als je niet goed bent in dat soort dingen, huur dan iemand in die dat wel is.

Wat denk je?

Heb je eerder als teamleider gewerkt? Welke andere inzichten heb je om het beste van het beste te kiezen en naar boven te halen bij de mensen die onder je werken?

Versiebeheer in Visual Studio-code met Git [Guide]

Geïntegreerde Git-ondersteuning is een van de grootste functies van Visual Studio Code, de nieuwe broncode-editor van Microsoft. Git is een gedistribueerd versiecontrolesysteem, waarmee je je werk kunt volgen, heen en weer kunt schakelen tussen versies en tegelijkertijd op verschillende branches kunt werken.

(Technische en ontwerptips)

Beltonen maken en aanpassen op Android-telefoons

Er zijn tientallen apps en websites om beltonen te downloaden en te gebruiken op je Android-telefoon. Er is echter een kans dat de beltoon van uw favoriete melodie mogelijk niet beschikbaar is of niet naar uw smaak is gemaakt. Als dat het geval is, kunt u ook uw eigen beltonen maken van uw favoriete nummers en melodieën.

(Technische en ontwerptips)