8 dingen die je niet wilt bij een startup-partner

Iedereen die je kent, is een eigen bedrijf beginnen - mensen van elke leeftijdscategorie: tieners, volwassenen van in de 20, 30, 60. En de meeste mensen beseffen dat alleen te doen een moeilijke prestatie is. Dit is wanneer iemand de kwestie van het inbrengen van een partner ter sprake brengt, of het gaat om het verdubbelen van het startkapitaal of om een ​​noodzakelijke reeks vaardigheden te introduceren die je niet hebt. En het is eigenlijk een goed plan.

Veel succesvolle bedrijven starten als partners, zoals Google's Sergey Brin en Larry Page, Facebook-oprichter Mark Zuckerberg en zijn vier andere medeoprichters. De oprichters hebben iemand om de beproevingen en beproevingen van het openen van een startup te delen, en het helpt ook bij het verlichten van stressniveaus.

Aan de andere kant zijn er enkele eigenschappen die je niet wilt hebben in een startup-partner en voor sommigen van ons bellen deze waarschuwingsbellen niet zo snel als het zou moeten. In plaats van te kijken naar wat voor eigenschappen de oprichters van bedrijven in hun partners zoeken, laten we eens kijken naar de eigenschappen die we in plaats daarvan moeten wegnemen.

1. U wilt geen partner die helemaal praat, maar geen bewezen staat van dienst heeft.

Er zijn drie soorten mensen in de wereld: mensen die goed kunnen praten en doen, mensen die vreselijk praten, geweldig zijn in het doen, en mensen die goed praten maar verschrikkelijk zijn in het doen van dingen. Ik heb ze alle drie ontmoet, en de gevaarlijkste daarvan is de laatste .

Ze zullen je doen geloven dat alles goed zal komen, dat alles onder controle is en als je de pech hebt om te vallen voor hun lieve praat, zul je je snel afvragen wie de echte dwaas was.

Vraag bij het sollicitatiegesprek voor een partner naar hun CV of cv en laat hen uitleggen wat ze hebben gedaan in hun vorige werk, projecten en andere projecten. Het zou ook geen kwaad om de dingen die ze zeggen te verifiëren .

In de huidige staat van internet zijn de meeste dingen al online. Een rode vlag voor een potentiële partner is dat wanneer u snel naar hun naam zoekt en er weinig tot niets wordt weergegeven in de resultaten . Als uw potentiële partner succesvol is geweest in de ene of de andere branche, zouden er enkele digitale sporen van zijn avonturen moeten zijn op tweets, Linkedin- en Facebook-berichten, blogposts, nieuwsfragmenten, zelfs een persoonlijke website, of een vermelding in een persbericht.

Denk er gewoon over na. Vrijwel iedereen kan op elk moment een website starten en daar onder een andere naam een ​​gezicht geven en vervolgens beweren dat hij al 30 jaar een webontwerper is. Zoek hun geloofwaardigheid en laat hen hun autoriteit bevestigen .

2. U wilt geen partner die inconsistent is.

Startups staan ​​altijd aan de lijn. Geen tijd of middelen kunnen veroorloven om te worden verspild. Als uw partner beslist om vandaag één ding te doen en de volgende dag een ander, zou u zich zorgen moeten maken. Het is prima als je genoeg middelen hebt om te "verspillen", soms is het onvermijdelijk, vooral als je op innovatie mikt. Maar terwijl u nog bezig bent dingen uit te zoeken, moet u laser-gericht zijn .

Dat is waarschijnlijk ook de reden waarom u op zoek bent naar een partner, zodat twee mensen zich kunnen concentreren op twee belangrijke en grotere dingen .

Je kunt eenvoudig een inconsistent persoon herkennen door naar hun cv te kijken. Hebben ze in een jaar een aantal klussen afgehandeld ? Zijn ze van het ene project naar het andere gesprongen ? Het zou ook verstandig zijn om verwijzingen naar personages te vragen waarmee u contact kunt opnemen en waarmee u kunt praten. Zie het als een oefening om feedback te verzamelen. Als je toekomstige partner consistent is, zullen dingen uitzoeken.

3. Je wilt geen partner die slecht is in het omgaan met mensen.

Het is een grote wereld die er is en er zijn veel mensen die geen idee hebben wat cultureel aanvaardbaar is en wat niet wanneer ze met andere mensen omgaan . Een vriend van me vertelde bijvoorbeeld hoe de nieuwe partner van hun bedrijf hem schreeuwde terwijl ze op een openbare plek waren. Omdat hij een lang-buitenlander was, viel hij zeker op en zagen mensen hem grappig aan.

Het punt is hier: als uw potentiële partner niet weet hoe hij met mensen moet omgaan, is dat al een rode vlag . Als hij mensen niet goed kan behandelen, wordt het moeilijk om mensen hem te laten waarderen. Als u de enige persoon bent die deze persoon respecteert, maar deze beleefdheid niet verleent aan mensen die onder u werken, is dat een waarschuwingsteken om een ​​andere partner te zoeken.

Om te weten wat de echte deal is, kunt u uw potentiële partner een proefperiode geven, een hele maand werken met u en het hele team, gewoon om te zien hoe goed ze met mensen werken. Dit is belangrijk, want als uw bedrijf in de toekomst van start gaat, wordt alleen verwacht dat uw partner zal omgaan met nog grotere spelers in het veld. En je wilt geen gezichtspalmen doen als je partner zijn mond opendoet .

4. U wilt geen partner die uw werknemers haten.

Ok, misschien ontbreekt een beetje aan sociale vaardigheden nog steeds, maar je moet remmen als het resulteert in mensen die je partner haten. Dat is een groot nee-nee. Je bouwt een team van supersterren, geen film met een goede agent en een slechte agent .

U kunt gemakkelijk een persoon herkennen die uw werknemers (huidige of toekomstige) zullen haten als u ze gewoon wat tijd met iedereen laat doorbrengen. Neem die potentiële partner mee, vraag hen om rond te lopen en praat met uw huidige werknemers, eet een lunch met iedereen en vraag aan het eind van de dag uw werknemers om hun feedback .

Dit gebeurde mij tijdens mijn stage als webontwikkelaar. Het bedrijf bracht een aanvrager in en aan het eind van de dag vroeg de manager ons (werknemers en stagiaires) om de persoon te beoordelen: als we hem leuk vonden of niet, en andere opmerkingen. Een multi-miljoen dollar bedrijf hield daar eigenlijk rekening mee. Waarom? Omdat ze weten dat geluk op de werkplek cruciaal is !

Het zal veel moeilijker zijn om te verwerken als je dit overslaat en toch de partner hebt binnengehaald. Er is een bericht op reddit waar de gebruiker vertelt hoe zijn mede-oprichter langzaam de cultuur van zijn bedrijf ontspoord.

"Mijn COO begint zich als een a-gat te gedragen met alle nieuwe werknemers. Hij geeft hen onmogelijke deadlines voor soms stomme demo's voor specifieke klanten. Hij krijgt hun gezicht en praat altijd met ons CTO over hoe inefficiënt ons nieuwe ontwikkelteam is. [...] Onze cultuur ontspoort langzaam. Ik weet dat ik tijd heb om te corrigeren, maar ik kan hem niet gewoon ontslaan omdat hij de beste is in wat hij doet. '

Ik benijd niet op zijn positie.

5. Je wilt geen partner met veel nevenprojecten.

Het is begrijpelijk dat geschoolde ondernemers op zijn minst een aantal projecten tegelijk zullen hebben, maar als uw potentiële partner niet bereid is om hun lijn op te offeren of los te laten bij sommige van hun projecten om meer tijd aan u te geven, neem dat dan als een teken dat ze je gewoon behandelen als een ander nevendoel .

Zoek naar een startup-partner die een groot deel van zijn tijd aan u kan besteden voor hetzelfde doel . In dezelfde zin moet je jezelf afvragen wat je zoekt voor een partner. Is het om een ​​nieuw talent binnen te brengen dat een specifiek gebied in je bedrijf zal beheren en cultiveren terwijl je op andere delen ervan bezig bent?

Of is het zo dat je meer tijd hebt voor jezelf en andere projecten? Als dit het laatste is, dan is het misschien het probleem dat je probeert te vermijden.

6. Je wilt geen partner met een groter ego dan jij.

Elk partnerschap begint met een getemde houding . Beide partijen zullen het ego van de ander meten, proberen niet een idee te forceren, proberen voorzichtig te zijn. En dat is natuurlijk. Het maakt deel uit van het proces om een ​​team te worden. Maar het probleem ligt wanneer een grote beslissing moet worden genomen en jullie beiden aan de tegengestelde kanten van de beslissing staan .

U kunt bijvoorbeeld de prijsstelling van uw service verlagen om meer klanten te krijgen die anders op zoek zijn naar goedkopere, offshore-oplossingen, maar uw partner is tegen het idee omdat dat zou inhouden dat de bedrijfsstandaarden en zelfs het imago ervan worden verlaagd.

Als uw voorwaarden 50-50 partnerschap zijn, betekent dit dat men niet zonder de ander kan beslissen . En als niemand opgeeft, als niemand bereid is tot een compromis, als niemand bereid is om zijn ego terzijde te schuiven, is dat vrijwel een mislukte samenwerking . Het doel van een partnerschap met iemand is om iemand je terug te laten trekken naar de realiteit, om elkaar in toom te houden - niet om het besluitvormingsproces te domineren.

Dit is een goed voorbeeld van de problemen waarmee je te maken kunt krijgen als je samenwerkt met iemand met een abnormaal groot ego. Het is een interessant verhaal over hoe moeilijk het kan worden als je de verkeerde persoon kiest.

Laten we nu teruggaan naar die 50-50-samenwerking.

7. U wilt geen partner die een 50-50-partnerschap wil.

Er zijn verschillende soorten partnerschappen. Er is de "geldpartner" die alles financiert terwijl de "werkende partner" overal op inwerkt, maar de controle en de activa binnen het bedrijf zijn verdeeld. Dan is er de "gelijkwaardige" samenwerking waarbij beide partijen hun geld en tijd en werk besteden . Het maakt niet uit wat voor soort partnerschap je hebt, de 50-50 soort is een slecht idee. Het is een zakelijke moordenaar.

60/40 is goed, misschien zelfs 52/48, maar ga nooit voor 50-50. Op dezelfde "rangorde" staan ​​is op de lange termijn een recept voor rampen. Er moet iemand aan de top zijn die op het punt staat van controle en verantwoording, iemand die in alles de uiteindelijke beslissing neemt . Zelfs in sport is er een grotere autoriteit naast de teams die spelen, en dat is de scheidsrechter. Zonder dit zul je uiteindelijk vechten als niemand compromissen wil sluiten om een ​​beslissing te nemen. Er moet iemand bovenaan staan ​​en er is plaats voor maar één .

Hier is een voorbeeld, een hartverscheurende, van een mislukte samenwerking. Kathleen King had een succesvolle, groeiende bakkerij in Southampton, NY. Omdat haar eigen bakkerij met eigen recept exponentieel groeide, besloot ze om samen te werken met twee broers. Ze verdelen het bedrijf gelijkmatig, dat is 33, 33% eigendom voor elk. Slechte oproep. De broers werkten uiteindelijk samen en schopten King uit haar eigen bedrijf.

8. Je wilt geen partner die het eens is met alles wat je zegt.

Van alle dingen die in dit artikel worden genoemd, is dit het gevaarlijkst. Hoewel het heel leuk is om met iemand samen te werken waar je het mee eens bent, is het gevaar dat je gaat geloven dat je geen kwaad kunt doen . Alles wat je doet, wordt als correct beschouwd - omdat niemand je ideeën en acties betwist. Dit wordt bevestigingsvertekening genoemd.

Een ander ding dat in deze categorie valt, zijn de vaardigheden die uw potentiële partner heeft. Zoek niet iemand die exact dezelfde vaardigheden heeft als jij. Zoek naar een partner die jouw vaardigheden kan aanvullen . Als je goed bent in het maken van content, zoek dan iemand die goed is in contentmarketing. Als u iets kunt verkopen, zoek dan iemand die geweldige producten kan maken. Je snapt het idee.

Omgekeerd moet je niet alleen instemmen met alles wat je partner zegt . De regel hier is dat als iedereen in de kamer het op één ding eens is, er minstens één persoon moet zijn die de advocaat van de duivel zal spelen .

Laatste woord

Een bedrijf van de grond af opbouwen is een bergachtige onderneming, maar u kunt dit met de helft inkorten door een partner in uw bedrijf te introduceren, iemand die u aanvult op manieren die u mist, en omgekeerd. Je moet alleen die (of een paar van) vinden die dezelfde overtuiging heeft als jij .

In werkelijkheid is het moeilijk om de perfecte zakenpartner te vinden. Er zijn veel variabelen bij betrokken en op de een of andere manier zul je compromissen moeten sluiten als je ook kiest. Eén ding is zeker, maar je moet elkaar in toom houden en mogelijk alles op schrift hebben, alle algemene voorwaarden en standaarden en beleid, alle werken.

Lees nu: The 7 Deadly Sins of Entrepreneurs