Werkgevers: Gen-X en Millennials laten samenwerken

In de hedendaagse bedrijfsorganisaties is een baas als een orkestdirigent. Ik heb deze analogie geleend omdat het als een dirigent is die het tempo bepaalt en zorgt voor correcte invoer door elke muzikant in het orkest. De taak van een baas is om te weten wanneer en hoe verschillende talenten en vaardigheden van zijn medewerkers in het collectieve voordeel van de organisatie te werken. .

Hoewel, er ligt ook een grote verantwoordelijkheid bij elke individuele medewerker om zich zo goed mogelijk aan te passen aan het personeel. Deze inspanningen zijn echter geen partij tegen de manier waarop een baas de verschillen tussen zijn personeel aankan.

En een van deze grote verschillen is de generatiekloof - dit is een eerdere post die ik schreef over de verschillende manieren waarop Generation X en millennials zich op de werkplek gedragen. Laten we nu kijken naar hoe we deze situatie in uw voordeel kunnen veranderen.

Steer weg van stereotypen

Het generaliseren van de leden van een groep omwille van het begrip is prima, maar wanneer we deze aspecten in onze gedachten graveren, ontwikkelen zich stereotypen. Generatie X is geïrriteerd door technologie en vermijdt het gebruik ervan terwijl millennials gadgetfreaks zijn, is een van de vele algemene stereotypen die horen bij de twee generaties en die beide fout zijn .

Naar mijn mening moet baas eerst alle eerdere aannames overwinnen die hij heeft over de twee generatiegroepen om een ​​betere manager te zijn. In plaats van bepaalde kenmerken toe te passen op een hele generatie, zou je moeten proberen om elke persoon individueel te leren kennen .

Als u uw eigen mening over de vooroordelen en stereotypen zuivert, wordt het gemakkelijker voor u om ook uw personeel het concept van generatieneutraliteit door te geven. Het is de taak van de baas hier om samengestelde diversiteit aan te moedigen en zijn werknemers weg te halen van tags en labels .

Wederzijdse interessante taken toewijzen

Er is een beroemd gezegde: "Je zult iemand pas leren kennen als je eenmaal met hen samenleeft of met hen samenwerkt".

Je kunt natuurlijk niet van je werknemers verwachten dat ze het eerste doen (dat zou belachelijk en griezelig zijn), maar wat je wel kunt doen, is om ze samen te laten werken .

In plaats van het uitvoeren van kantoormemo's en droge e-mails waarin werknemers worden opgeroepen om met elkaar samen te werken, is het beter om deze taken toe te wijzen waar beide generaties mogelijk in geïnteresseerd zijn.

Voor een project dat zowel onderzoek op het bureau als bepaalde veldwerkactiviteiten omvat, kunt u er bijvoorbeeld een team van Xers en Millennials aan toewijzen. Het gaat niet om stereotypering, maar ik ben er vrij zeker van dat Generation X graag zijn onderzoeksgedeelte zou opnemen en dat Millennials wat frisse lucht zou waarderen.

Creëer leermogelijkheden

Een van de grootste aspecten van harmonie tussen generaties op de werkplek is het creëren van kansen voor de werknemers om van elkaar te leren .

Uit mijn persoonlijke ervaring, wanneer iemand me iets leert, heb je automatisch een gevoel van respect voor hem of haar. Je kunt je ook schuldig voelen tegenover je mentor en proberen vaak de gunst terug te krijgen.

Werken aan dezelfde lijn, kan generaties lang verschillende generaties samen werken aan zoveel mogelijk deuren van samenwerking .

Voor taken met de nieuwste technologie, kunt u een medewerker van Generation X aanraden om hulp te zoeken bij een technisch onderlegde medewerker van Generation Y en voor een project dat is toegewezen aan Millennial met basiskennis van institutionele instellingen, kunt u voorstellen om hulp te vragen aan een ervaren Generation X-medewerker.

Aangepaste managementstijl

Zoals ik in het vorige artikel al zei, groeiden generatie X en Y op met het ervaren van significant verschillende gebeurtenissen die hun professionele waarden en perceptie van werk vormden .

Dus als hun waarden anders zijn en hun professionele DNA's niet bij elkaar passen, waarom zou de managementstijl dan hetzelfde moeten zijn?

Voor productievere medewerkers moet een baas zijn managementstijl aanpassen aan de specifieke waarden en kenmerken van elke groep en deze vervolgens verder verfijnen voor elke individuele medewerker.

Xers en Millennials willen bijvoorbeeld graag anders communiceren, dus probeer vanuit face-to-face vergaderingen, e-mails, telefoongesprekken en zelfs instant messaging verschillende communicatietools aan te bieden op kantoor. Op het gebied van werkstijl kunt u uw werknemers zelfs vragen om welke methode het beste past, op voorwaarde dat dit hun productiviteit niet beïnvloedt.

Stel een persoonlijk voorbeeld in

Naast het gebruik van persoonlijke managementstijlen als werkgever, moet u ook een persoonlijk voorbeeld van uzelf geven. Dit is belangrijk omdat de manier waarop u zich gedraagt en zaken doet rond de werkplek wordt weerspiegeld in uw werknemers .

Als je wilt dat je werknemers vrij zijn van vooroordelen en samenwerken in een soepele samenwerking, moet je eerst je eigen demonen overwinnen.

Op een plek waar mensen van verschillende leeftijden, kwalificaties en achtergronden samenwerken, ontstaan ​​er conflicten. Wees je bewust van deze conflicten, maar neem ze niet te veel alleen op. De markt is een jungle die alleen de sterkste toestaat om te overleven. Je team kan alleen zo sterk zijn als jij.

Inpakken

Diversiteit op de werkplek betekent dat je een heel pak kaarten hebt om mee te spelen in het businessspel. Diversiteit op de werkplek betekent echter vaak ook complexiteit en wrijving tussen de werknemers.

In het geval van een werkplek is de uitdrukking dat 'leeftijd slechts een getal is' waar, omdat het niet gaat om het verschil in leeftijd, maar om de verschillen in de kernwaarden van elke generatie.

Je zult mensen met een slechte werkethiek vinden in elke generatie, net zoals je zowel jonge als oude werknemers als werkelijk uitstekende werknemers zult vinden.

Als de baas en leider van de organisatie ligt de sleutel tot een succesvolle samenwerking tussen Gen-X en Millennials in jouw handen. Elke medewerker brengt iets naar de tafel, zelfs Gen-Z die binnenkort op de markt komen, zo niet al.

Het is echter jouw taak om op de juiste manier gebruik te maken van de goodies en om je werknemers te motiveren om functionele relaties op te bouwen voor collectief succes van de organisatie.