Hoe te huren en millennials te houden - van een CEO van Gen Y

Ik verwachtte volledig mijn eigen bedrijf te runnen op de rijpe leeftijd van 25 . Deze blinde drang om te slagen is evenzeer een product van mijn eigen vaardigheden, genen en opvoeding als een relatief gemeenschappelijk kenmerk bij mensen van mijn leeftijd . De meeste werkgevers weigeren de realisatie, maar voor mij heb ik het geluk dat ik me kan verhouden tot de Y-generatie en de Z-gelijk .

Ik zit in de juiste leeftijdscategorie waar je de meeste kans hebt om die personen te vinden die op een unieke manier geschikt zijn om de ins en outs van de mobiele industrie te begrijpen . Dus ik gebruik ze zonder te worden afgeschrikt door de doemdenkers, omdat de leeftijdspariteit me een voordeel oplevert voor andere werkgevers die de Me-Me-Me-generatie niet lijken te kunnen hanteren.

Als jij een van hen bent, maak je geen zorgen, ik heb de volgende uitleg opgesteld met jou in gedachten, om jou te helpen de jongeren met een fris gezicht ook te verleiden en te engageren !

Hoe Millennials te verleiden

1. Haal ze terwijl ze jong en hongerig zijn!

Terwijl dit een (griezelige) "We Want You!" Kan oproepen. beeld in je hoofd, het is een weliswaar ageistische oplossing waar ik steeds op terugkom, vooral als ik op zoek ben naar nieuwe mensen om deel te nemen aan ons mobiele ontwikkelteam. Dat komt omdat de jongere Millennials of de oudere Gen Z-ers - afhankelijk van waar je de grens trekt - digital natives zijn .

Hoe jonger de ontwikkelaar, hoe waarschijnlijker het is dat ze:

1. live en adem programmeren voor het mobiele tijdperk, en
2. wees nieuwsgierig om nog meer te leren en werk het moeilijkst om indruk te maken .

Als je op zoek bent naar een nieuwe baan, raad ik je aan de middelbare scholieren en studenten te bekijken die een kans maken om te "verdienen om te leren" door een betaalde stage binnen je bedrijf. Ons experiment deze zomer met een paar middelbare school stagiaires werkte geweldig!

2. Gebruik geen Hackney "Waar-je-zie-jezelf-in-5-jaar" -Type interview vragen!

Millennials huiveren bij de clichés en de set-stukken lopen rond in HR-handleidingen. Sloot de tekst van de interviewtekst uit en gebruikt die van uzelf.

Toegegeven, het is gemakkelijker om op gelijke voet te pendelen als je van mijn leeftijd bent, maar dat is geen reden om met geïnterviewden te praten als je tien jaar ouder bent . De afstand die tussen u wordt gecreëerd, is een veilige manier om elke kans te verkleinen om een ​​echt gevoel voor de persoon voor u te krijgen.

Ik vraag hen naar hun dromen en loopbaantracé, hoe ze in de branche zijn gekomen en wat ze toevoegen aan wat ze tot nu toe van ons bedrijf hebben gezien .

Je zou zelfs kunnen vragen of hij / zij een ochtendmens of een nachtbraker is, iets dat je een idee geeft van hoe onafhankelijk ze zijn (een grote must in elke startup is tegenwoordig onafhankelijk denken) en hoe ze zouden kunnen klikken met het werk, de team, de kantoorcultuur, alles waar je bedrijf over gaat.

3. Zoek niet alleen naar de best passende vaardighedenet voor de taak

Aan het einde van de dag, en vooral bij een startup, is de foutmarge smal, maar de potentie voor grootheid schiet omhoog als je out of the box denkt.

Dus zoek naar de persoon die buiten de lijntjes kleurt, die beschikt over een goede solide schat aan knowhow waarop u kunt bouwen en die het best met uw team gokt. Het is bekend, maar het is altijd de moeite waard om te herhalen, dat vriendschappen op kantoor mensen betrokken houden en naar het werk komen - beschouw het als het ingebouwde sociale element .

Zelfs als de geïnterviewde alarmbellen in je hoofd veroorzaakt, volg dan je gevoel ... en test op nauwkeurigheid. Wanneer ik tegenstrijdige signalen krijg van een toekomstige Millenniumverhuur, probeer ik hun vaardigheden te testen, ongeacht wat hij / zij beweert te zijn - of zelfs gewoon hun smarts - om beter te begrijpen wie ze werkelijk zijn, achter alles het interview poseert.

4. Spring niet naar conclusies met jobhoppen

De jaren 2000, toen de millenials begonnen hun tanden te snijden op de werkplek, waren ruw en aan de andere kant radicaal. Degenen die in die tijd opgroeien en / of een carrière beginnen, zullen ongetwijfeld een always-on mentaliteit hebben ontwikkeld (hun mobiele apparaat is aan hun handen gekleefd) en een "geruite" pas

Wat dat betekent is dat hun cv's eruit kunnen zien als Zwitserse kaas, met gaten in overvloed en korte, verspreide werkperiodes . Jouw taak is om verder te kijken dan dat.

Gebruik uw kans tijdens deze een-op-eenchat om te vragen naar de manier van denken achter het kronkelige carrièrepad dat hij tot nu toe heeft gehad. Misschien is er een methode om gek te worden - ik ben er zeker van dat dit meer dan eens waar is

Andere keren, de meeste keren echt, zou ik leren dat de zielzuigende bedrijfsomgeving was waar mijn geïnterviewde naar toe was gerend, niet het werk zelf. Het is zo gemakkelijk om je te binden aan een wederzijdse haat tegen het leven van de zakelijke aap, niet waar?

5. Grafiek De rijkdom aan kansen die ze krijgen

In tegenstelling tot de algemene (bekrompen) kijk, Millennials zijn geen slackers . Eigenlijk is het groeipotentieel vooral gebaseerd op het denken van een duizendjarige (en dat zou ook zo moeten zijn!). Met dat in mijn achterhoofd probeer ik altijd te schetsen hoe snel we zijn gegroeid en waar we naartoe gaan in de nabije toekomst. Er wacht ons zoveel, net om de hoek!

Ik zal peilen hoeveel wat we hier bij T-Me doen de geïnterviewde opwinden, door een snel overzicht van elke afdeling te geven, zelfs een doorlooptijd als de tijd het toelaat, en hun gezicht zien oplichten. Je moet er ook op wijzen dat, aangezien dit een startup is, hun tijd het hunne is om ze te gebruiken zoals ze willen - na het voltooien van een dagelijkse taak die ze misschien hebben, zouden ze nog veel meer kunnen leren

Schaduw geven aan de leads of elke afdeling is een leuke manier om dat te doen - de millennial-ervaring-hongerige zal meestal op deze kans springen. ..

6. Verkoop ze helemaal tot aan de deur

Maar overdrijf niet (!), Anders vertrouwt het vertrouwen van je nieuwe verhuurder in jou, net als al je wervingsinspanningen, snel genoeg.

Dit gezegd hebbende, is het absoluut noodzakelijk, vooral als je in de SaaS-business bent zoals wij, om een stralend, accuraat beeld te schetsen van je startup, je product en de industrie die je verstoort .

We Millennials moeten het gevoel hebben dat we aan iets geweldigs werken, lezen: mogelijk wereldveranderend, zodat, meer dan wat dan ook, wat je startup aantrekkelijk maakt voor prospects, het hogere doel is .

Benadruk de hoogtepunten van uw bedrijfscultuur - onthoud dat u ook wordt geïnterviewd!

7. Wees ijverig en snel bij het afsluiten van de deal - Millennials zijn glad!

Ik heb een paar geweldige geïnterviewden laten rukken vlak onder mijn neus, omdat ik te druk was om tijdig contact met ze op te nemen, of gewoon te lang duurde om te beslissen . Dat is een van de moeilijkste dingen die je uiteindelijk beseft als een alles-in-een opstartende oprichter, CEO en recruiter: het dragen van zoveel hoeden als we uiteindelijk dragen, de 24-urige dag faalt ons vaak .

De sleutel om te onthouden is dit: wanneer u iemand vindt die u zou kunnen zien werken in uw bedrijf, verspil geen tijd met het inhuren van hen, zelfs als het alleen om een ​​proeftijd gaat.

Ik heb zelfs enkele ongewone wensen moeten opnemen - een deeltijdbaan voor een maand of twee tot de schichtige Millennial 100% zeker was dat het verlaten van hun vorige baan voor ons de juiste oproep was - en dat deed ik ter plekke, geen vragen gesteld. Het is een win-win, vooral als u weet dat het toevoegen van ze voor maar 4 uur per dag waarde zou toevoegen aan uw bedrijf.

Hoe millennials in dienst te nemen

1. Laat je Millennial-huur niet achter om voor zichzelf te zorgen tijdens de eerste week of zo

Doe je best het nieuwe aanbod te tonen, hen kennis te laten maken met het team en ieders verantwoordelijkheden. Hoewel Millennials bekend staan ​​als zeer zelfredzaam, en veel mensen een overweldigend bullish beeld projecteren, moet je misschien toch ingrijpen om het pad naar zijn / haar deelname aan het team te effenen .

Zoals met alle jonge mensen - en meer nog met deze "gerechtigde" generatie - botsen persoonlijkheden, zullen de gemoederen gaan vliegen, maar wees gerust, als je echt hebt gewerkt aan het samenstellen van een sterke kantoorcultuur, zal het stof bezinken. Alleen als je denkt dat je dringend moet ingrijpen, doe dat dan als een peer, niet als een overheersende ouder .

Houd altijd zowel het welzijn van het team als uw winst in het achterhoofd en, ongeacht het probleem, de juiste manier van handelen zal naar u toe komen.

2. Wees niet te streng. Dat is de laatste generatie.

Als een echte millennial weet u van de knuppel dat jonge kinderen in voorgedefinieerde en verouderde ideeën over hoe een werknemer eruit moet zien, tijdverspilling of erger is.

Het druist in tegen alles. Millennials zijn erover verteld over hun uniciteit . En het plaatsen van riemen en riemen van "geboden" op zijn plaats zal je alleen in heet water krijgen en vertelden als een tiran door ontevreden Millennials op weg naar de concurrentie.

Flexibele werktijden, gepersonaliseerde werkplekken, regelmatige pleziertijden (vergeet informele vrijdagen, we hebben Happy Fridays, met zelfgebakken koekjes en lekkernijen die recht op onze keuken worden afgeleverd!) - al deze en nog veel meer zijn modewoorden waar Millennials voor leven en gelukkig ook, gemakkelijk afdwingbaar.

Blijf jezelf afvragen hoe je elke week een halve weekdag wilt beleven in het soort omgeving dat je voor je mensen hebt ingesteld en je zult het licht zien. Last but not least: houd uw mensen goed in de gaten, let op tekenen van uitputting en voorkom burn-out door verplichte vrije tijd . Het loont echt!

3. Stimuleer on-site voordelen die iedereen langer op kantoor houden

Ik heb het niet alleen over het bedrijf PlayStation, lidmaatschap van een sportschool of constante toevoer van koffie en gezonde snacks. Afgezien van de laid-backness, het gaat ook over het creëren van een wendbare, techie-vriendelijke werkomgeving .

Als je rondvragen, je zult merken dat de jonge generatie kan niet genoeg hebben van de nieuwste, coolste work-arounds die de traditionele manieren om iets te doen hacken. Het resultaat hiervan is een kantoor dat voortdurend kan worden aangepast voor betere resultaten .

De onhandelbare soft met overal geschreven bedrijfsinformatie is uit, terwijl nieuwe gadgets en apps blijven verschijnen om onze werkdagen te stroomlijnen . Dus, probeer altijd de rommel in je technische startup te verminderen, op alle niveaus: je werknemers zullen je er dankbaar voor zijn en de meest savviest millennials waar je zeker op in wilt gaan, verwachten dit direct uit de gate.

Als een toegevoegde bonus, als je onlangs een Oculus-headset bent binnengekomen (of welke andere even hippe gadget dan ook), breng het dan overal op kantoor naar je toe voor een knaller. Je coole factor zal door het dak gaan!

4. Geef prioriteit aan de maandelijkse taak van het organiseren van plezier, sociale bijeenkomsten

Doe dit minstens één keer per maand, of hoe vaak u ook denkt dat de stemming op de vloer onder de normale productiviteitsniveau's daalt. Delegeer de taak van het peilen van de stemming en het organiseren van geïmproviseerde uitstapjes dienovereenkomstig aan de vriendelijkste, meest sociale persoon in het team (of, voor extra browniepunten met uw Millennial-personeel, houdt u hier zelf toezicht op, als u de tijd hebt).

Het is ook een geweldige manier om het plezier en de informatiestroom tussen verschillende teams te nivelleren - in ons geval de grafische kunstenaars en de magische ontwikkelaars. Sommige capriolen raken misschien verloren tijdens de vertaling, maar de geweldige inside-moppen zullen iedereen kraken, en je zult weten dat je de ingrediënten hebt voor een sterk, verbonden team dat er voor de lange termijn in zit.

5. Verwacht groeiende pijnen, omhels resultaten

Beloon Millennials niet alsof er geen morgen is, maar erken dat ze zijn gekomen in een wereld waarin ze net zijn overhandigd - omdat ze trofeeën zijn voor iets dat op afstand lijkt op een prestatie.

Dus ze zullen moeten weten dat ze worden gewaardeerd, en niet door een of ander 'werknemer-van-de-maand'-schema, maar wanneer ze het verdienen - deze kunnen in de vorm van loonstijgingen komen, maar ze kunnen ook een shoutout op Slack of voor het team.

Zoals elke start-up CEO en oprichter je zal vertellen, is het moeilijk om glij-ups te vergeten wanneer ze je bedrijfstijd, geld of beide kosten - maar je moet je woede inslikken voor de eerste paar misstappen die je nieuw te verhuren hebt maakt.

Maak tegelijkertijd van elke gelegenheid gebruik om hen erop te wijzen hoe die teleurstelling de hoofdzaak schaadt en wat de juiste manier zou zijn geweest .

6. Wees benaderbaar, met een open-deurbeleid dat op spijt loopt en glimlacht :)

Zorg ervoor dat die glimlachen geen plastic zijn . Wees er voor je nieuwe aanwerving als hij ideeën van je wil afreageren, prijzen of klagen of alles daartussenin.

Het erkennen van de noodzaak om een ​​dialoog aan te gaan met uw werknemers is slechts de helft van de vergelijking - zoals opgemerkt in de Bain-studie, en waarschijnlijk op een bepaald niveau door alle CEO's overal gevoeld - uw stem moet zich aanpassen aan de verwachtingen van uw gesprekspartner, persoonlijkheidstype en inderdaad, geslacht .

Aan de andere kant kan het regelmatig controleren van uw team een ​​aantal vraagtekens oproept dat een-op-een gesprekken niet echt tot rust zullen komen. Dus misschien merk je dat het idee van een anonieme feedbackpraktijk wonderen doet voor je teamgeest.

7. Houd iedereen op de hoogte van elke stap van de weg, ongeacht hun betalingsniveau

Je wilt de mislukte fusies, de gesprekken die er doorheen gaan, de beslissingen over het aannemen en ontslaan etc. achter gesloten deuren houden - hier is het ding echter. Dat kan niet

Mensen merken op en de productiviteit neemt af wanneer de roddelmolen begint te karnen . Het enige wat je kunt doen is ervoor zorgen dat je eerlijk bent tegenover je team - geen vertraging, geen pluisjes, geen franjes, alleen maar de waarheid.

Millennials hebben een hardere huid dan oudere generaties ze geven - ze kunnen de recessie doormaken, ze nemen gewoon de leugens niet.